Bankinter: digitaler wandel – pragmatismus statt euro-digital-träumereien
Gloria Ortiz, Vorstandsvorsitzende der Bankinter, hat die Ergebnisse des ersten Quartals 2026 genutzt, um einen klaren Kurs für die digitale Bezahlung in Europa zu skizzieren. Während Bizum als Erfolgsmodell gefeiert wird, mahnt sie zur dringenden Entwicklung des Euro als digitale Währung – vor allem im Großhandelsbereich.
Bizum als erfolgsbeispiel, euro digital in der schwebe
Ortiz betonte unmissverständlich: „Bizum funktioniert einwandfrei“. Die Beobachtung der Direktiva zeigt eine deutliche Tendenz zur grenzüberschreitenden Integration von Echtzeitüberweisungen. Eine Interoperabilität sei vor dem digitalen Euro zu erwarten, so Ortiz. „Wir glauben, dass es deutlich schneller und kostengünstiger wäre, den Euro Digital auf der bestehenden privaten Infrastruktur aufzubauen, indem lediglich Verbindungen zwischen den einzelnen Knotenpunkten in den verschiedenen Ländern hergestellt und Standards definiert werden.“
Die Bankinter-Strategie basiert auf Effizienz: „Die private Initiative im Bereich der Zahlungen… würde besser über die bestehenden privaten Infrastrukturen genutzt werden, da diese kostengünstiger und einfacher zu implementieren sind.“ Ein Blick zurück auf den Verkauf von Visa an die USA mahnt zur Vorsicht. „Europa muss sich frühzeitig gegen europäische Stablecoins positionieren, die nicht auf europäischem Fundament stehen.“
Großhandel als schlüssel, risiko minimiert
Die Exekutive von Bankinter zeigt hier ihre größte Überzeugung und Geduld. „Wir werden dem Euro Digital im Großhandelsbereich großen Nutzen stiften. Das ermöglicht 24-Stunden-Zahlungen, sieben Tage die Woche, was derzeit über keine der bestehenden Bankplattformen möglich ist.“ Die Bankinter-Chefin warnt: „2029 oder 2030 sind noch zu lange Ferne.“
Der Fokus liegt auf einem pragmatischen Ansatz, um das Risiko zu minimieren. „Die individuellen Kontogrenzen werden aufrechterhalten, sodass die genannten Beträge keine Probleme verursachen.“ Die Strategie zielt darauf ab, die Vorteile der bestehenden, privaten Infrastruktur zu nutzen. Die Abhängigkeit von amerikanischen Unternehmen wie Mastercard und Visa wird als ein historischer Fehler kritisiert, der Europa strategisch schwächen sollte.
Zahlen sprechen für sich
Bankinter verzeichnete im ersten Quartal 2026 einen Nettoergebnis von 290,66 Millionen Euro, ein Anstieg von 7,61 % gegenüber dem Vorjahr. Der Zinsertrag stieg um 5,5 % auf 570,6 Millionen Euro, während die Netto-Gebühren auf 203,23 Millionen Euro, ein Anstieg von 8,06 %, sanken. Der Rohertrag erreichte 779 Millionen Euro, ein Anstieg von 6,5 %, und der operative Ertrag 502,9 Millionen Euro, ein Wachstum von 8,7 %. Die Betriebskosten erhöhten sich moderat um 3 % auf 276 Millionen Euro, was eine Reduzierung des Effizienzverhältnisses um 132 Basispunkte auf 35,4 % ermöglichte. Das Risikoquote sank um 23 Basispunkte auf 1,92 %, mit einer Deckung von 69,5 %.
Das Return on Equity (RoTE) betrug 20 %, und das Cet1-Verhältnis erreichte 12,96 %, weit über der geforderten Mindestgrenze von 8,47 %. Im globalen Geschäftsfeld wuchs das Gesamtvolumen um 10,3 % auf 136.678 Millionen Euro, unterstützt durch 81.078 Millionen Euro an Krediten an Kunden und 96.451 Millionen Euro an Einlagen. Die verwalteten Ressourcen außerhalb des Gleichgewichts erhöhten sich um 17 % auf 69.123 Millionen Euro.
Spanien bleibt der wichtigste Markt, mit einem Gewinn vor Steuern von 342 Millionen Euro, ein Anstieg von 10 %, während Portugal bei 56 Millionen Euro und Irland mit 12 Millionen Euro ein Wachstum verzeichnete. Das Unternehmen hat mit einer klaren Strategie die Herausforderungen der digitalen Zukunft gemeistert – und muss sich weiterhin auf den Weg machen, um nicht wieder in alte Fehler zu verfallen.”